选煤公司黄陵二矿选煤厂:“PDCA”四步法,让煤质管理稳行“快车道”

时间:2021年05月24日 作者:王明明 信息来源:选煤公司 点击: 字体:

“少放过一颗好煤,少掺杂一片矸石。切实抓好商品煤质量,要让“黄灵煤”远销千里、温暖万家。”这是在当前煤炭行情一片大好的环境下,对黄陵二矿选煤厂煤质管理提出的“新要求、新挑战”。为积极应对“新要求、新挑战”。黄陵二矿选煤厂迅速反应,以保证“黄灵煤”为目标,采用“PDCA”动态管理体系严把煤质关。

选煤公司黄陵二矿选煤厂:“PDCA”四步法,让煤质管理稳行“快车道”

Plan(计划):计划是煤质管理的首要环节。既要明确煤质管理目标,也要要针对可能发生的矸石带煤、可见矸、化验指数超标等煤质问题和洗选过程中的物料粒度、洗选密度、旋流器入料压力等重点环节,逐个进行梳理,制定煤质保证工作安排。

Do(实施):依据煤质保证工作安排,一方面:进一步完善煤质管理组织机构,加强职工的思想教育,提高职工的思想意识。切实做到“领导组织、全员参与、上下齐心、共保煤质”。另一方面:将每项工作“分班组、定人员、定责任”,确保每一项工作能够完美落实,使得煤质保证工作安排能够稳步进行。

Check(检查):全体职工不仅是“施工员”还是“质检员”。不仅要检查商品煤的最终品质,还要检查煤质保证工作的完成情况和实施效果。对成功工作加以总结,对检查的问题,追根溯源,找出问题的根本原因。

Action(处理):对成功经验加以肯定,并形成标准,为下一次循环提供指引。同时针对检查的问题制定整改措施,克服缺点,改正错误。对于暂时未解决的问题,记录在案,列为下次循环的重点问题。

选煤公司黄陵二矿选煤厂:“PDCA”四步法,让煤质管理稳行“快车道”

煤质管理体系的运行就是反复按照PDCA循环,周而复始的运行,每运行一次,煤质管理水平就提高一次。互相衔接、相互促进,以不断螺旋上升的方式,有效保障了“黄灵煤”的品质,同时将黄陵二矿选煤厂煤质管理工作推上了新台阶。为选煤公司的高质量发展注入新动力(王明明)


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