神木分公司:多点融合,利箭齐发,聚力四季度“收官”之作

时间:2020年10月19日 作者:王侦 信息来源:www.0327.com原创 点击: 字体:

四季度,神木分公司提出“两化”思路,着力“思想变化,行动变化”。思想上树立“负责任、打好仗”的准备;行动上树立“两天工作一天干完”的意识;整体工作安排上树立“将问题思考在前,工作完成在前”的思想。如何“以正确的姿态跑赢2020年全程”成为该公司布局当前工作的重心。

神木分公司:多点融合,利箭齐发,聚力四季度“收官”之作

10月10日,新能科技公司四季度安全环保办公会暨生产运营分析会的召开,正式打响了聚力跨越四季度安全生产经营工作的“发令枪”,也促进着各子分公司经营工作步入最后的“攻坚”和“决战”阶段。神木分公司积极落实经营安全工作会精神,认真学习党委书记董事长方刚讲话,自我加压加强安全管理和科研转化,深挖成本管控潜力,开展劳动竞赛、百日安全活动;市场开拓和营销加快科研成果与市场对接,启动新开拓运营项目,突出利润导向,不断增加经济盈利点。

思想淬炼,提高干群“想干事能干事干成事”政治能力

10月12日,该公司党总支组织收看《习近平在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调 年轻干部要提高解决实际问题能力想干事能干事干成事》新闻。党总支书记领学并解读《习近平谈治国理政(第三卷)》第十九专题中“广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬”一文。神木分公司是个年轻的团队,“直挂云帆济沧海”年轻干部正当时。营造了干群“跳起来摘桃子”的奋斗氛围。也鼓动着干部职工投身公司改革发展,持之以恒加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,不断提高解决实际问题能力,自觉担负起公司股改上市、发展壮大的重任。

百日安全,“清单”管理夯实安全三年行动

进入四季度产销高峰期,设备运转和人员都处于高强度状态。加强重点设备监测尤为重要,如输粉设备、通风机、磨机;供热如锅炉启停、燃烧器;污水处理如泵阀等。该公司面对存在的普遍性问题和隐患,对重点工作、问题隐患和制度措施实行“清单”管理、动态更新,做到精准发力、闭环管理,着力推动安全整治三年行动。

神木分公司:多点融合,利箭齐发,聚力四季度“收官”之作

修订并为各运营中心下发《安全生产专项整治三年行动工作方案》,制订目标,成立专项整治工作领导小组。特别是对新开拓的山东项目、新运营的燃气炉等业务,对安全进行开机前综合评价,“消缺补漏”安全隐患,坚持“不安全不生产”的原则。在“百日”安全活动的基础上,开展安全专项行动,动员部署、召开专题会议、广泛宣传,营造了良好的经营氛围。按照工作节点,12月底为排查整治阶段。从排查责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面,对照检查、清号处理,特别是重大安全隐患制定针对性整改措施,为三年行动打好基础。

多点融合,催生经营服务质量再提升

公司提出抓住生产旺季培训的时机,大力锻炼培养人才,提升技能水平。对9月份开展的挂职轮岗对标学习,即时召开座谈会,总结梳理优秀单位的做法,向基层各中心推广;建立起机关业务人员与中心职工互动有为,相互促进,提升业务水平的大氛围;对新进员工做到生活上关心关爱,思想上引导,技能上精心指导,因项目因人各异,制定不同的培训方式,力争在生产旺季期间带出一支优秀员工队伍。

冬季“三防”是管理的重心之一,各单位步调一致,积极对三防物资如劳保、工服和用具进行储备;落实分级管控办法,开展设备调试;现场检查于细微处着手,消除安全监管盲点;对安全生产责任制再次修订完善,做到责权明晰;公司要求以落实为目标,打起“十二份”精神,各司其职,牢固树立“防未病”,全力保障旺季安全生产。

9月伊如开启的四季度劳动竞赛,一是对各运营中心成本实行“倒逼”法,层层传导压力,实施定额化管理,对成本全流程控制;二是降低采购成本,及时分析原料市场,完善供应商评估体系,选择长期合作供应商,不断提高采购性价比;三是压减非生产性支出,降低管理成本,按照每月降低30%的目标进行控制。

市场营销和业务拓展上,积极抓住十月份项目招标的黄金季节和高峰期,对正在跟进的项目、意向客户持续跟进,以期促成早日合作。重新核定销售、陈款、货款任务,对市场开发、产品销售实行联运月考核;市场业务人员分批走访华北、西北等地,抢抓市场,积极资金回收。营造了全公司“紧起来”“跑起来”“跳起来摘桃子”的经营氛围。

思想已经启动,目标业已确定,工作措施安排部署到位。在决战四季度,掀起劳动竞赛的热潮鼓动下,神木分公司将以高标准、严要求转变观念,对人、材、物等需求简化流程,探索一体化办事流程,提高工作效率。持续以“奋斗”文化为引领,在人才开发、科技研发、业务拓展,综合服务诸方面提升经营质量和经济体量,也将为新能公司布局“十四五”战略,奠定2021年开局之作,赋予了新的活力基础。(神木分公司 王侦)

 


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